21 septembre 2013

Bilan et ratios (suite)

D'abord une bonne nouvelle qui n'a rien à voir avec  notre propos mais qui me ravit : j'ai commis un petit ouvrage qui a été accepté par l'éditeur et que je vous propose de consulter dans la rubrique de droite : " A LIRE ABSOLUMENT ". Ca c'était pour mon ego qui doit se remettre des sarcasmes qu'ont engendrés mes critiques des ratios et de leur utilisation en général. Vous allez dire que je persiste dans la mauvaise humeur,(vis à vis des ratios), mais quand même : - le Fonds de Roulement Net Global  (FRNG pour les... [Lire la suite]
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13 septembre 2013

Bilan et ratios

Avant de me lancer ou plutôt de vous lancer dans l’analyse du bilan, j’ai consulté. J’ai consulté tout et aussi n’importe quoi pour savoir ce qu’il était important de vous dire ; c’est dire si j’ai consulté ! En consultant, j’ai tout vu : des stocks qui tournent, des clients qui récalcitrent, des fournisseurs impayés et des indépendances financières tout juste sorties d’une révolution ! Et je n’ai pas fait que consulter, j’ai divisé les capitaux propres par eux-mêmes pour trouver un résultat différent de 1,... [Lire la suite]
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08 septembre 2013

BFR tentative de définition

Aie ! Ouille ! J’ai fait une bêtise !!! Je vous ai parlé du BFR (besoin en fonds de roulement) sans vous dire ce que c’était !! Et oui, j’ai fait l’Expert, j’ai parlé de la fission de l’atome sans vous dire ce qu’est un atome ! Autant parler de la radioactivité sans évoquer Marie Curie et son époux ! Mea culpa sur toute la ligne ! Soyons honnêtes, le BFR c’est un peu comme le monstre du Loch Ness : le quidam normal en parle peu ou prou, voire jamais, mais certains l’ont érigé en science... [Lire la suite]
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07 septembre 2013

le BFR ??

Alors ? Vous avez deviné ? Auriez-vous gagné ? Pour ceux qui suivent, je donne la solution : -          Pour la boutique n° 1, j’ai calculé une progression « inflationniste » du CA de 3% par an pendant 5 ans, majorée d’une augmentation liée à l’investissement de 10 %.   -          Pour la boutique n° 2, j’ai simplement constaté l’inflation (3%) parce que, quoi qu’on en dise, il y a une inflation dont je me... [Lire la suite]
25 août 2013

De l'impact de la gestion sur le SIG

Et voilà 3 SIG issus d'une même activité, d'un même volume d'affaires mais 3 gestions différentes ! Je vous ai même fait les graphes qui correspondent ! c'est presque la rentrée ! Allez, un effort de lecture et je vous dis tout la prochaine fois.. Vous allez tout connaître des SIG et de leur interprétation..si vous suivez s'entend !
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28 juillet 2013

Comptabilité budgétaire

« Gouverner, c’est prévoir » (Emile de Girardin). Gérer, c’est gouverner, c’est donc prévoir. Il y a plusieurs manières de prévoir : -          « au pif », -          En analysant le contexte, -          En se référant au passé, -          En définissant soi-même les prévisions.   C’est cette dernière méthode qui est à... [Lire la suite]
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29 juin 2013

pourquoi ai je parlé de fonds de roulement ?

Aie ! J’ai dit un mot de trop ! Qu’est ce qui m’a pris de parler de «  besoins en fonds de roulement » ? Toujours est-il que j’ai encore touché du doigt une matière ignorée des novices que vous êtes ! Honte à moi ! Mais je vais quand même faire une parenthèse  que je mettrai sous la rubrique « analyse des comptes ».   Pour changer, je vais être simple :   -       si les clients vous doivent en  moyenne 1000 ... [Lire la suite]
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23 mars 2013

NE PAS CONFONDRE TRESORERIE ET BENEFICE

Je vous avez dit qu'on pouvait gérer avec la trésorerie mais j'avais précisé qu'il fallait lire les comptes d'actif et de passif ( classes 4 et 5, ça vous dit quelque chose ?) Et voilà qu'on me rétorque : "si j'ai du bénéfice, je dois avoir de la trésorerie et inversement !!!" Je suis obligé de répondre : c'est du n'importe quoi !! et comme je ne vais pas être compris, je vais vous donner un exemple dans lequel on peut avoir une trésorerie pléthorique et des pertes. Me voilà donc à le tête de 100.000 (ça c'est pour le banquier, ça... [Lire la suite]
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16 mars 2013

gérer avec la trésorerie

Je vais encore rester dans le simple et l'abordable. Honnêtement, je crois qu'il vous faut encore quelques "tuyaux" avant de passer à la lecture analytique de la compta. Alors, parlons de gestion simple et quoi de plus simple que de compter ses sous ? La gestion quotidienne par la trésorerie n'est pas réservée aux seuls commerçants de foire et, pour ma part, j'ai connu des entreprises de taille respectable qui géraient et continuent à gérer ainsi. En clair, je fais l'addition de mes avoirs (banque, caisse, clients, TVA... [Lire la suite]
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