21 novembre 2013
D'un coup d'oeil !!
Faire dans le simple, l'élémentaire, l'abordable, éviter la compta d'art et d'essai, la compta surréaliste ou philosophique !
Et pour ce faire, maintenant que l'outil comptable est maîtrisé, fixer des priorités d'analyse.
On schématise :
- si vous êtes commerçant, inutile de focaliser votre attention sur des ratios de dépendance ou d'indépendance financière. Sachez si votre marge brute est correcte et si le stock tourne assez vite.
- si vous êtes industriel ou artisan, voyez un plutôt du coté de la valeur ajoutée,... [Lire la suite]
18 novembre 2013
on a presque fini !!
ça y est ! on a tout fait , tout vu, tout compris !!
Pour ceux qui ont suivi, on est au top en compta : on connaît les bases, les échafaudages, les murs et le toit et on est allé se percher sur la cheminée, histoire de voir tout ça d'en haut.
On y est même allé de multiples ratios (de toutes formes et de tout poil) qui ne servent à rien qu'à dire qu'on a atteint le sommet de la maîtrise comptable.
Reconnaissez que j'ai fait tout ce que je pouvais pour vous hisser au plus haut du mât.
En général, c'est arrivé à ce stade, que tout... [Lire la suite]
13 novembre 2013
Du bon usage de l'analyse

27 septembre 2013
Les ratios ? on les prépare
NON !! Nous n’en sommes pas aux IFRS et à la « Fair Value ».
Nous n’en sommes qu’au bon sens qui doit prévaloir dans l’établissement de ratios.Je vous l'ai dit précédemment, on pèle le saucisson avant de le trancher; en gros, on le prépare...
Très récemment, je vous ai envoyé sur un site sérieux (Wikipédia) pour vous monter l’étendu de ce que vous pouviez faire en matière d’analyse et de ratios et je me flatte de ne pas faire d’obstruction puisque vous en avez vu plus que je n’en connais.
Après, c’est comme les... [Lire la suite]
13 septembre 2013
Bilan et ratios

25 août 2013
De l'impact de la gestion sur le SIG

19 juillet 2013
un pas vers l'analyse
Nous n’allons pas nous voiler la face !
L’analyse d’un bilan quel qu’il soit commence par la prise de connaissance de l’activité de la boutique dont on veut analyser ledit bilan.
Disons, pour résumer d’emblée qu’un développeur de logiciels novateurs a plus de chance de survivre qu’un fabricant de chaises à porteur.
Hors, tous les ratios, toutes les données calculées semblent avoir été faites pour être communes à tous ce qui ne lasse pas de me surprendre.
Je vais vous renvoyer au « dossier de gestion » de votre... [Lire la suite]