LIRE ET ANALYSER

  Là, je fais dans le généreux et l'abondant ! Je vous ai déjà dit et répété que certaines analyses ne servaient strictement à rien ; je vais plus loin, je vous montre l'exemple même du document stérile et inutile.   Pour ceux ( j'espère qu'ils seront très peu nombreux) qui ont la capacité de tirer un quelquonque enseignement des documents ci-inclus, je les invite à m'en faire part. J'exclus d'emblée les buraucrates, les boutonneux dépressifs et les inconditionnels de la statistique.   Je vous avais... [Lire la suite]

On va mettre un peu de limpidité dans les esprits : La compta, c’est comme le bâtiment : -          On fait un plan -          On réalise l’ouvrage avec de multiples compétences -          On finit l’ouvrage et on l’habite -          Et, quand on l’habite, on réalise si le plan a été bien ou mal fait. Comme je vous l’ai déjà dit, ce n’est pas... [Lire la suite]

Chose promise, chose due ! J'avais promis de vous faire les bilans des boutiques 1, 2 et 3 à l'issu de 5 années d'exploitation et, alléluia, je suis........... quand même parvenu à les faire. Je me suis demandé, ce faisant, pourquoi j'avais posé une pareille question. Du masochisme estival sans doute.. Allons tout de suite aux résultats :     Pour la n° 3 ,je n'ai trouvé que ça :   Nous n'allons pas rester sur une note triste qui assombrirait encore plus notre fin d'été. C'est pourquoi, histoire de... [Lire la suite]

Je vous le dit tout de go, l’entreprise « type » c’est la n°2. Elle ne vit pas, elle survit, gémit mais perdure et s’efface avec la disparition de son créateur. Et voilà, voilà ! Après avoir tempêté contre les charges et impôts divers, après avoir tout fait pour ne pas contribuer, elle disparaît dans le néant, faute de repreneurs, faute d’enthousiasme, faute de rentabilité, faute de modernité, faute de réserves, faute de n’avoir existé que pour la pitance quotidienne de son dirigeant. Et oui, me voici grognon,... [Lire la suite]

Alors, les soldes intermédiaires de gestion, vous maitrisez ? Sûr ? Vous savez tout de tout et rien ne vous échappe ? Peut-être un seul détail que je me permets humblement de soulever : c’est qu’un SIG tout seul, solitaire et égaré, ne signifie rien. Pas rien, mais rien du tout, même pas le bout du commencement de rien. Ce n’est pas le vide absolu mais ça y ressemble un peu : - imaginez 80% de marge brute, 50% de valeur ajoutée, 20% d’EBE, 15% de résultat courant et 10% de résultat net. C’est peut-être... [Lire la suite]

J’avais essayé de vous monter comment la comptabilité mène à la gestion, comment on peut en tirer des renseignements et des enseignements majeurs et indispensables à la bonne tenue de votre boutique…j’avais même essayé de vous faire une passerelle entre compta et gestion. J’ai construit cette passerelle et…………..                         Je vous ai noyés !! Et ça râle comme je n’aurais jamais pu le croire ! Mais enfin, vous qui êtes friands d’OD et surtout d’OD... [Lire la suite]

Nous allons aller au-delà de l’EBE pour finir notre lecture analytique du SIG. Je vous ai dit que l’EBE dépendait de vous, de votre gestion et de vos choix. Au-delà de l’EBE, il n’est plus question que de vous et de votre aptitude à bien ou à mal gérer, parce qu’il existe une aptitude à mal gérer qu’il ne faut pas négliger et qui, bien que volontairement ignorée des médias, est tout à fait répandue chez le mortel, même entreprenant. Je fais une parenthèse pour évoquer des réflexes de mauvaise gestion extrêmement... [Lire la suite]

Un coup d’œil sur le SIG (soldes intermédiaires de gestion) s’impose avant d’aller plus loin dans l’analyse. Comme je ne peux pas faire autrement, me voilà contraint de vous parler technique et d’employer des termes dont la « musicalité » est pour le moins contestable. Je suis confus mais je dois rentrer dans le rang et c’est à regret que je j’utilise les qualificatifs communs à tous les SIG rédigés en français (c’est vrai, je vous ferez grâce de la version croate entre autres). Vous allez voir, en faisant quelques... [Lire la suite]

L’analyse commence par l’élimination. Ça peut vous paraître bizarre mais pour bien analyser un bilan et un compte de résultat, il faut commencer par éliminer ce qui ne « compte » pas. Si le stock est de 1000 sur un total bilan de 1000.000 et un chiffre d’affaires de 15.000.000, inutile de calculer le délai de rotation du stock ou de l’inclure dans le calcul du besoin en fond de roulement. Le début de l’analyse c’est le bon sens. Je vous cite un article fait pour l’audit mais il y a beaucoup de points communs dans les... [Lire la suite]

Nous n’allons pas nous voiler la face ! L’analyse d’un bilan quel qu’il soit commence par la prise de connaissance de l’activité de la boutique dont on veut analyser ledit bilan. Disons, pour résumer d’emblée qu’un développeur de logiciels novateurs a plus de chance de survivre qu’un fabricant de chaises à porteur. Hors, tous les ratios, toutes les données calculées semblent avoir été faites pour être communes à tous ce qui ne lasse pas de me surprendre. Je vais vous renvoyer au « dossier de gestion » de votre... [Lire la suite]